吓尿+傻眼+沸腾，学会写这三体财务报告你的薪酬立马翻倍

Original 麦田捕手1971 首席财务官 2022-08-06

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文 | 麦田捕手

出品 | @首席财务官（ID：cfoworld）

财务真相 · 财道传习社

第58弹

接收对象：财务同仁

主题：如何用“吓尿+傻眼+沸腾”三体写出确保阅读率的财务报告

身为20多年的传媒老炮，研究文章标题一直是我的本职工作之一，原本自以为也是我的看家本事，结果近年来在“标题党”的轰炸下，我这个干了20多年的老总编早已自信全无。

尽管“标题党”时常令人不齿，但别忘了，“看书看皮、看报看题”原本就是传媒行业安家立命之所在。

虽然，崔永元那句著名的吐槽——“收视率是万恶之源”——言犹在耳，不过，如果没有收视率，马上玩儿完。

反过来看财务，大家辛辛苦苦写好的财务分析报告，真的有人认真看吗？

如果没人看的话，也就意味着所有的努力都不值一提，而财务团队的工作绩效也很难得到跨部门甚至更高层面的认可。

今天我在这里教大家使用当下很多无良的自媒体最喜欢使用的“吓尿、傻眼和沸腾”的新三体的写作套路，来重组一份绝对确保阅读率的财务分析报告。

ONE

吓尿体

吓尿体在标题上通常的行进结构是——“美国吓尿”——“欧洲后悔”——“日本惊呆”——“菲律宾老实了”。

不妨将其理解为——老板最关心的主要问题——老板第二关心的问题——老板第三关心的问题——一般性的常见问题。

如果一份财务分析报告，不能简明扼要地把上面四个问题梳理出来，并快速给出一个具有强烈主观性的判断的话，那么这份财务报告注定会淹没在老板的办公桌上。

而且，最好的方式是一次只深入论述一个问题，解决方案也应干净利落。

最佳适用场景

有关资金的一切重大问题（如果你对资金问题的深度分析和解决方案都不能“吓尿”你的老板，那么，你也没什么可引起他惊诧的事儿了）

TWO

傻眼体

傻眼体的风行，在于其对福尔摩斯的基本演绎法进行的破坏性使用。

正版的福尔摩斯基本演绎法大致有四个步骤：1、设想可能的原因；2、用已有的数据排除不正确的假设；3、精化余下的假设；4、证明余下的假设。

而傻眼体基本上会极简、主观化地直接给出无需证明的假设作为唯一答案。

简而言之，大多数人是懒于思考的，因此直接省略推导过程而快速给出答案，是傻眼体能收割巨额流量的主要原因。

同样，财务由于行业独有特点，其大量的专有名词和分析结构，一向不太容易被业外人士所认可，甚至于专门有“非财务人员的财务管理”这样一门奇葩的培训课程火爆江湖。但是你却找不到“非老板的战略管理”、“非人力资源的HR管理”之类的课程。

因此，财务人员应该借鉴傻眼体对推导过程的简化，用公司内部最普适的语言文本，把核心问题深度挖掘并简化成具有穿透力的结论，做出一份真正令管理层、业务团队“看傻眼”的运营分析报告。

最佳适用场景

定期运营分析报告（时长可以根据业务特点自设）

THREE

沸腾体

沸腾体最常见的就是华为每一次新品的推出，各种国人沸腾、苹果害怕等等。

所以，财务人要先理解沸腾体的叙事结构——一定要聚焦具体的事件（包括新品发布、技术取得进展、重大项目中标等），然后收集客户的积极反馈，最后千万千万要将此对标到主要竞争对手。

这样一个层层递进的叙事结构，就足以生产出一份基本合格的沸腾体报告啦。

由于CFO以及财务团队长期要在公司内部扮演泼冷水的角色，因此在需要鼓舞人心的重大场合（比如各种Kick Off、新品发布会等），很少能见到CFO能发表振奋人心的讲话。

但有时候，恰恰是这样的固有认知之下，一旦CFO能用沸腾体引燃业务团队的激情，其效果或许会更持久和更具爆发力。

最佳适用场景

需要鼓舞和凝聚团队战斗力的时刻（业务冲刺会议、重大转型等）

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活动预告
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为此，ACCA（特许公认会计师公会）联合云南大学、【首席财务官】共同举办本次研讨会，以数字革命带来的财务机遇为题，与财会业界领衔机构共同探讨技术带来的财会变革、展望财务的未来并探索财务人应如何提升自我。

主题演讲：
 数字化崛起-对企业财务的影响
 财务的黎明
 审计的未来-人机协作
 智能化财务时代的人才发展观
 跨境电商的全球财税机遇

演讲嘉宾来自：【首席财务官】、PwC普华永道、中兴新云、ACCA等
机会难得，欢迎报名！

活动详情：
日期：2019年04月27日（周六）
时间：8:30 – 12:00（8:30开始签到，9点正式开始）
地点：昆明市呈贡区大学城云南大学呈贡校区学生会堂218报告厅
费用：免费

报名方式：
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